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L’opération séduction est lancée avec la stratégie Pourquoi Gatineau

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Gatineau connaît une effervescence entrepreneuriale inégalée depuis quelques années. D’ailleurs, selon la plus récente étude du Startup Genome, la région de Gatineau et Ottawa est considérée comme l’un des meilleurs endroits au monde pour démarrer une entreprise. Aussi dans un récent classement, la Fédération canadienne des entreprises indépendantes (FCEI) positionne Gatineau au 5e rang des meilleurs endroits au Canada pour démarrer ou faire croître une entreprise.

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Nouvelle unité d’intelligence artificielle chez SMITH

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L’avenir du commerce électronique se crée présentement chez SMITH, une entreprise gatinoise de haute technologie située au coin des boulevards Saint-Raymond et Saint-Joseph.  Pour se donner les moyens de ses ambitions, une toute nouvelle unité en intelligence artificielle (IA) a récemment été créée.  M. Anatoly Tulchinsky, VP données, analyse et intelligence artificielle, a été attiré d’IBM pour venir diriger cette équipe.  Selon M. Tulchinsky, l’important est de travailler avec le client afin de développer des expériences qui lui seront uniques orientées par le savoir obtenu des données. « On veut être perçu par nos clients comme une compagnie créative, qui offre un nouveau paradigme en matière d’utilisation de données factuelles pour que nos clients puissent mieux connaître leurs propres clients à partir de données précises et exploitables. »

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Maple Media fait progresser le jeu vidéo à Gatineau

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Trente-cinq millions, c’est le nombre d’usagers qui utilisent les applications de Maple Media chaque mois à partir de l’App Store et Google Play!  Vous reconnaîtrez probablement Snowboard Party, Skateboard Party, Blackjack 21, We Heart It (pour les dernières tendances mode, voyage et beauté) ainsi que Mazes and More, pour ne nommer que celles-ci. Parmi ses cent titres vedettes, le plus récent grand succès de l’entreprise est Skate Jam de Tony Hawk, le premier jeu mobile pour les professionnels du skateboard. Lire la suite

Cocos Locaux reçoit de l’aide financière d’ID Gatineau

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Tout a commencé par un projet d’établissement de la relève et un concours de la Fédération des producteurs d’œufs du Québec. Élie et Samuel Bertrand désiraient encourager la production d’œufs de proximité et aider la relève agricole à démarrer dans cette production contingentée. Grâce au programme d’aide au démarrage de producteurs d’œufs dédiés à la vente directe de la Fédération des producteurs d’œufs du Québec, les deux entrepreneurs gèrent la production d’œufs provenant de plus de 500 poules en liberté qui pondent des œufs bruns biologiques. Les œufs sont vendus directement à la ferme, dans les marchés publics et dans quelques points de ventes spécialisées. L’assistance financière offerte par ID Gatineau a permis aux deux jeunes entrepreneurs de développer une image de marque et une stratégie de commercialisation.

La Soyarie: un fleuron agroalimentaire régional en croissance continue depuis 40 ans

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L’entreprise La Soyarie, située dans le parc industriel du secteur Hull, est probablement le fleuron le plus méconnu de l’industrie agroalimentaire de Gatineau, malgré qu’elle ne cesse de croître depuis déjà près de 40 ans. Elle est dirigée de main de maître par M. Koichi Watanabe qui a su valoriser son savoir-faire japonais dans la transformation des fèves de soya, au sein d’une entreprise qui connaît une croissance continue depuis toutes ces années, à l’abri des projecteurs. Lire la suite

Implication continue d’ID Gatineau dans La Trappe à Fromage depuis plus de 12 ans

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ID Gatineau accompagne La Trappe à Fromage dans ses projets d’investissement depuis plus de 12 ans, soit depuis 2006 par un premier investissement dans leur deuxième succursale du secteur Hull. Ce projet fut rapidement suivi en 2007 par l’ouverture d’une troisième succursale à Masson-Angers. Il n’en fallait pas plus pour inciter les promoteurs à entreprendre en 2008-2009 une première phase d’expansion de leur usine de production située au 200 rue Bellehumeur, laquelle consistait dans un réaménagement des espaces de production et de commercialisation, afin de pouvoir mieux répondre à leur croissance entreprise trois années auparavant. Déjà à cette époque, les dirigeants analysaient aussi le scénario d’une nouvelle usine dans l’aéroparc industriel. Ce sera cependant l’approche des petits pas qui aura primé, préférant maximiser l’espace de leur site existant, avant d’entrevoir la construction d’une future usine. Lire la suite